Foredragsholdere 2026

Kåre R. Aas   |  Kruse Larsen

En verden i endring. Europa og Norges plass.

Konflikten mellom USA og Kina vil mest sannsynlig forsterkes i årene fremover. Kinas økonomi er blant verdens største og Kina er verdens neste største militærmakt. USA blir utfordret og i Washington DC er den rådende oppfatning at Kina er den største sikkerhetstrusselen mot USA og landets allierte. Aas snakket om hvordan denne konflikten utspiller seg, og hvilke konsekvenser det allerede har fått for Europa og Norge.

Han trakk også frem hvilke grep Europa og Norge bør ta for å stå sterkest mulig i konflikten mellom USA og Kina.

Kåre R. Aas er diplomat, foredragsholder, forfatter og strategisk rådgiver. Han har en imponerende karriere i utenrikstjenesten og har blant annet vært ambassadør til USA under president Obama og under president Trumps første periode, Israel og Afghanistan.

Han har også blant annet jobbet i utenriks-departementet i flere sentrale stillinger som leder av avdelingen for sikkerhetspolitikk og nordområdene, og politisk direktør. Kåre blir også flittig brukt som kommentator i norske medier,og våren 2025 ga han ut boken "Diplomati i en verden som brenner".

Per Einar Hollum  |  PST

Nasjonal trusselvurdering 2026 

Per Einar fra Politiets Sikkerhetstjeneste i Trøndelag, og presenterte Nasjonal trusselvurdering for 2026. Hva sier årets vurdering for industrien og generelt for samfunnet vårt? Her gav Per Einar oss et innblikk i noen viktige punkt og hva bedrifter bør tenke igjennom med tanke på risikovurderinger i dagens samfunn. 

Per Einar Hollum er utdannet politi og har både utdanning og erfaring innen beredskap. Han har hatt flere roller som leder i Trøndelag politidistrikt, i tillegg til 5 år som leder i Utrykningspolitiet i Midt-Norge. Nå jobber han som leder for PST i Trøndelag, en stilling han har hatt siden 2017. 

Nasjonal Trusselvurdering 2026

NSM Risiko 2026

Direktoratet for samfunnssikkerhet (DSB)

Bernt Lilliestråle  |  STAR  |  Sharecat

Datakvalitet – en forutsetning for robust drift

Bernt ville belyse følgefeil i vedlikehold og innkjøp, grunnet dårlig datakvalitet. Han viste oss også bransje- og systemuavhengige løsninger og hvordan STAR og Sharecat jobber med dette. 

Bernt Lilliestråle er CEO i STAR Information Systems som leverer løsninger og tjenester for drift, vedlikehold og styring til maritime og energirelaterte virksomheter.

STAR har de siste årene kjøpt flere selskaper innenfor Asset management, digitalisering og datakvalitet. Bernt er en engasjerende speaker som har lang erfaring når det kommer til digitalisering, datakvalitet og asset management.

Audun Abrahamsen  |  Kongsberg D&A

Hvordan sikre robust supply management i urolige tider?

Audun gav oss innsikt i hvordan Kongsberg jobber med å sikre robuste leverandørkjeder som kan understøtte en kraftig forventet vekst. Dette er svært viktig og spesielt i urolige tider hvor leverandørkjeder svekkes, utfordres eller forsvinner på grunn av landegrenser eller andre årsaker i den verdenen vi står ovenfor i dag. 

Audun Abrahamsen jobber som Vice President Supply Chain i Kongsberg Defence & Aerospace AS. Siden 2002 har han hatt ledende roller innen både operativt innkjøp og strategisk supply chain i KDA.

Joar T. Brunes  |  Knightec Group

Hvilke praktiske grep gjør at
autonomi faktisk leverer effekt i felt
– ikke bare i demo?

I dette innlegget fikk vi perspektiver fra Semcon/Knightec-miljøet rundt autonomi og ubemannede løsninger. Hvorfor startet de  tidlig, hva overrasket dem underveis, og hvilke praktiske grep gjør at autonomi faktisk leverer effekt i felt – ikke bare i demo?

Her fikk vi innsikt i hva autonomi kan løse og hva som er grunnleggende for at autonomi skal lykkes. Og ikke minst hva man bør starte med aller først. Stikkordet her var å se til de fire D-ene, DDDD = Dull, Dirty, Dangerous og Distant. Design for robusthet, inkludere operasjon fra dag 1 og se på autonomi som integrasjon.

Cecilie G. Johnsen  | Equinor  |  RBK

Passion, performance & Pain

Cecilie G. Johnsen snakket om hvordan å lede store organisasjoner med store forventninger til gode resultat både økonomisk og sportslig med klare og uklare fortusetninger.​ Det handler om å bygge et sterkt lag som kan tåle å stå i alle slags forhold. Her dro hun paralleller fra idrettsverden til arbeidslivet hvor premissene for å bygge et sterkt lag egentlig er de samme. 

Til daglig er hun VP Ops i Equinor og hun sitter som styreformann i Rosenborg Ballkkubb. Cecilie har også NM-titler i både fotball og sykling. Med dette kombinerer hun erfaring fra toppidrett med lederkompetanse fra idrett og næringsliv.

Atle Gulbrandsen

Hva din virksomhet kan lære av "verdens raskeste idrett"

Med over 25 års erfaring i bransjen, er Atle Gulbrandsen også en aktiv kommentator hos Viaplay for Formel 1, 2 og 3. Med sitt innlegg avslørte han Formel 1's rolle som drivkraft for innovasjon og teknologisk utvikling i verden, og gav oss innsikt og inspirasjon til hva bedrifter kan lære av "verdens raskeste idrett". 

Atle tok publikum med på en reise gjennom Formel 1 og trakk flere gode paralleller til arbeidslivet. Vi fikk se at det er når man gjør feil at man oftest lærer, og det er da man også blir bedre til å innovere.

Med spørsmålet, "hvordan strebe etter å bli best", er det å våge å ta flere sjanser stikkordet å ta med seg videre. Vi fikk også se hvordan mental trening og visualisering kan bidra til å prestere under press. Hvordan scenario-trening eller en mental forberedelse kan hjelpe deg med å forutse løsninger og trene på hvordan du kan agere når behov for raske endringer oppstår.

F1-lagene opererer også med ekstrem presisjon og driver utvikling i høyt tempo. Det er mye å lære om deres måte å bygge vinnerlag på og hvordan de får team til å fungere godt under høyt press. F1 jobber også med klimavennlige tiltak, og vi fikk innsikt i hva næringslivet kan lære av alt dette.

Hva gjorde Formel-1 sirkuset når de gikk fra å være en lukket eksklusiv klubb til å bli en åpen og verdensomspennende arena? 

Atle illustrerte prinsipper for suksess og ledelse fra Formel 1-verdenen som kan overføres til næringslivet.

Han var også innom sin bakgrunn som kommentator som han har jobbet som siden 1997 og hvordan han har vært aktiv utøver selv, med bl.a. NLS i Tyskland, og hva som førte til at han vant NM i sin tid.

Vi fikk se mange visuelle snutter fra Formel-1 sirkuset og litt fra Atles historie også.

Etter dette forrykende og inspirerende foredraget satt vi igjen med stikkord som:

• Innovasjonsdrive 

• Teknologi som hjelpemiddel

• Bærekraftshåndtering

• Effekten av mental trenig

• Hva som skal til for å drive lagbygging i verdensklasse

Torstein Rønning  | FiiZK 

Equinor

Hvordan lede når det ikke finnes fasit?

Her fikk vi innsikt i ledelse, beslutninger og menneskelige hensyn under evakuering fra Dubai. Evakueringen skjedde i forbindelse med konflikten som utviklet seg til krig mellom USA/Israel og Iran som startet i månedsskiftet februar/mars 26.

Geir Mæland er prosjektleder for Rosebank FPSO og har arbeidet med prosjektgjennomføring siden 1998. Han har bred erfaring fra både Hydro Aluminium og Equinor, i ulike roller knyttet til store og komplekse prosjekter – nasjonalt og internasjonalt. Denne erfaringen har gitt ham et solid fundament innen ledelse, gjennomføring og samhandling under krevende og skiftende rammebetingelser.

 

Johannes M. Gylseth  |  Rana Gruber

Hvordan Rana Gruber jobber med å sikre stabil drift og produksjon i samspill med vedlikehold.

Rana Gruber er en bedrift med en kompleks verdikjede med gruvedrift og fabrikk.

Johannes Martin Gylseth jobber som teknisk sjef i Rana Gruber og har ansvar for en stor og kompleks verdikjede. Rana Grubers visjon er å være en mineralprodusent i verdensklasse, noe som også stiller høye krav til vedlikeholdet.

Til daglig jobber han med å utvikle og bygge opp World Class Maintenance, stein for stein, i tett samarbeid med resten av organisasjonen.

Marit Storvik  |  Eidsiva 

Når sprint blir ultraløp og krise blir hverdag

Eidsiva er et energi- og teknologikonsern,
som sørger for at Innlandet, Akershus,
Østfold og Oslo er på - gjennom lys i lampa, varme og internett.

Hver dag leverer Eidsiva samfunnskritisk infrastruktur og tjenester til to millioner mennesker. Fjernvarme fra Eidsiva Bioenergi er en miljøvennlig, pålitelig og komfortabel oppvarmingsløsning for borettslag, næringsbygg og boliger i Innlandet og Akershus. Her fikk vi innsikt i hvordan politikk kan føre til  motarbeidelse i stedet for støtte, og hvordan det er å jobbe i slike usikre forhold når landet anser deres produkt som en samfunnskritisk leverandør. Hvordan jobber de sammen med flere aktører i samme sektor for å snu politisk motgang til politisk samspill som krever mange krefter og flere ressurser enn de har forutsett.        

Marit Storvik er administrerende direktør i Eidsiva Bioenergi. Hun er utdannet sivilingeniør innen teknisk kybernetikk fra NTNU, og startet sin karriere med teknologiutvikling innen subsea prosessering i olje-gass-industrien, hvor hun jobbet i et internasjonalt miljø. De siste årene har hun jobbet som leder innen fornybar energi på Innlandet, og har erstattet reisekoffert med gårdsliv og jordnære Innlendinger (noe hun trives godt med). Marit har vokst opp på en gård i Nord-Norge, og har alltid hatt et hjerte for det praktiske i møte med det faglige. Familie, trening, gårdsarbeid og hektisk arbeidsliv med gode kolleger utgjør en meningsfylt hverdag.

Jan Petter B. Nilsen  |  EY

Fra cybersikkerhet til robust drift

Jan Petter Berg Nilsen er Director i EY sin cybersikkerhetsavdeling i Norge, hvor han kombinerer solid teknisk kompetanse med strategisk rådgivning for å hjelpe virksomheter med å håndtere og redusere cyberrisiko. Han bistår CISOer og sikkerhetsledere med prioriteringer, sourcing og utvikling av langsiktige sikkerhetsstrategier og veikart. Han viste oss hvordan vi bør tenke når det kommer til cybersikkerhet, og hvorfor dette er så viktig.   

Han har bred erfaring innen både tekniske og strategiske områder, blant annet etablering og ledelse av SOC, hendelseshåndtering og offensive sikkerhetsmiljøer, samt utvikling og modenhetsbygging av cyberforsvar. Han har støttet virksomheter gjennom alvorlige cyberhendelser, inkludert større ransomware-angrep og komplekse sikkerhetsundersøkelser, og gir råd innen robusthet, deteksjon og respons.

Før han begynte i EY hadde han flere lederroller innen både offensiv og defensiv sikkerhet, hvor han bygget og ledet tverrfaglige cybersikkerhetsteam og utviklet modne tjenesteleveranser. Han har omfattende operativ erfaring fra håndtering av reelle cyberhendelser og trusseldrevet sikkerhetsarbeid.

Ørjan Ellingsen  |  Bjarki Guðmundsson  |  Shell

Dynamisk-RBI er en datadrevet tilnærming for å håndtere CUI og andre integritetsutfordringer på en smartere og mer målrettet måte. Dynamisk-RBI bruker sanntidsdata fra sensorer, bildeanalyser og inspeksjonsdata for å kontinuerlig oppdatere risikobildet.

Med Dynamisk-RBI kan vifokusere innsatsen på reelle høyrisikoområder, redusere unødvendig avisoleringog samtidig øke sikkerheten og effektiviteten. Målet er en smartere og mer dynamisk integritetsprosess (LOPC) som bruker sanntidsinformasjon til å optimalisereplanlegging, redusere kostnader og forbedre beslutningsgrunnlaget.

Ørjan Ellingsen er utdannet materialingeniør fra NTNU. Han har sin bakgrunn fra Aker Solutions før han ble ansatt i Shell. Videre jobbet han opp mot Nyhamna Expansion,Draugen subsea og Ormen Lange Phase 3 (OLP3, subsea kompresjon). I løpet av de 12 årene Ørjan har jobbet i Shell, har han stort sett jobbet i prosjekter og innimellom hatt støtteoppdrag opp mot drift.

I etterkant av leveransen av OLP3 har han gått mer over i en driftsstøtterolle og jobber bl.a. med å forbedre CUI prosessen – det være seg fra grunnleggende prinsipper og forrisikovurdering til innføring av digitale verktøy.


Bjarki Guðmundsson er Digital Manager/CDO i A/S Norske Shell, hvor han leder digitale initiativer som styrker sikkerhet, effektivitet og datadrevetbeslutningsstøtte. Han jobber spesielt med digital transformasjon, utvikling avdigitale tvillinger og moderne arbeidsmetodikk, og har en sentral rolle i Shells innovasjons- og accelerator programmer.

Bjarki er særlig engasjert i områder som risikobasert integritet, bruk av AI i operasjonelle prosesser ogsamarbeid på tvers av fagmiljøer for å skape løsninger som faktisk levererverdi i komplekse industrielle miljøer.

Cicilie Mathisen  |  AkerBP

Fremtidens driftsenhet på norsk sokkel

Cicilie Mathisen leder avdeling for Material og Inspeksjon i Aker BP og snakket om hvordan Aker BP utvikler og tar i bruk "New Ways of Working" innen risikobasert integritetsstyring for å bygge en driftsorganisasjon som er enda mer produktiv, sikker og rustet for å løse morgendagens utfordringer.

Cicilie har faglig bakgrunn som ingeniør innen kjemi og material fra NTNU, og har en MBA i ledelse fra Nord universitet. I Aker BP leder hun et tverrfaglig team innen korrosjon, materialteknologi og inspeksjon, som er fagområder hun har fulgt tett gjennom hele karrieren - fra leverandør til operatørsiden. Hun trives best i skjæringspunktet mellom mennesker, fag og teknologi, og er opptatt av å kunne bidra til å finne nye metoder for å løse komplekse utfordringer innen integritetsstyring.

Aker BP driver med leting og produksjon av olje og gass på norsk sokkel. Målt i produksjon er vi et av de største uavhengige børsnoterte oljeselskapene i Europa.

Selskapet er i dag operatør for feltsentrene Valhall, Ula, Edvard Grieg/Ivar Aasen, Alvheim og Skarv, og medeier i Johan Sverdrup-feltet. Vårt nye felt, Yggdrasil, bygges ut med tre plattformer, omfattende infrastruktur på havbunnen, olje- og gasseksport og kraft fra land, og vil sette en ny standard for drift av et olje- og gassområde.

Hans S. Holand  |  Equinor

Hvordan balansere innovasjon og stabil drift?

I en tid preget av AI, teknologisk utvikling og en uforutsigbar verden rundt oss, står vi overfor en viktig utfordring: Hvordan kan vi balansere ønske om innovasjon og nye arbeidsmetoder med behovet for stabil drift og kvalitet i kjerneleveranser?

Hans delte sine refleksjoner rundt teknologiens rolle hos Equinor og hvordan vi kan unngå å bli fanget/blendet av kortsiktige forventninger, mens vi prøver å levere på det viktigste – sikker og effektiv drift.

Hans S. Holand er leder for kompetansesenter for vedlikeholdsstøtte i Exploration and Production North, i Equinor, hvor han har jobbet de siste 15 årene. Han har sin utdannelse innen organisasjonspsykologi fra Universitet i Bergen, og Birkbeck - University of London. 

I Equinor har han stort sett jobbet med forbedringsarbeid, teknologi-implementering og Lean i den operative delen av virksomheten. Fra Hammerfest LNG, til offshore NCS og mot USA/Canada. 

Equinor har hovedkontor i Norge, og har over 20.000 ansatte og kontorer i mer enn 20 land. Equinor er en betydelig energileverandør til Europa, en verdensledende offshoreoperatør og en internasjonal pioner innenfornybar energi og lavkarbonløsninger.

Som respons på de endringene en ser i bransjen og verden rundt oss, har Equinor iverksatt flere store endringer internt, som vil påvirke oss i tiden som kommer.

Rèmi Goget  |  Intelecy

Adrian Aadal  |  Maintech

Rémi sammen med Adrian fra Maintech viste en live demo av Intelecys nyeste AI‑agent, og hvordan den kan løse en reell bruker case på bare noen minutter. De gav også innsikt i de viktigste stegene som kreves for å oppnå denne typen effekt — fra lederforankring og strategisk prioritering, til involvering av fageksperter og brukeradopsjon.

Diskusjonen fremhevet hvordan industrielle løsninger kan tas i bruk raskt ved hjelp av kodefri maskinlæring, med praktiske anvendelser innen prediktivt vedlikehold, prosessoptimalisering og prognoser. Deltakerne fikk konkret innsikt i hvordan AI‑drevne tilnærminger øker driftseffektiviteten og muliggjør smartere, datadrevne beslutninger.

Rémi Goget er en erfaren industrispesialist med flere mastergrader i kjemiteknikk, polymerdesign og innovasjonsledelse, og over 15 års erfaring innen spesialkjemikaliebransjen. Han utviklet og industrialiserte sin egen proprietære teknologi, noe som førte til etableringen av et produksjonsanlegg i India basert på innovasjonen hans.

Karrieren hans omfatter både EPC‑ og produksjonsmiljøer, der han har kombinert dyp teknisk ekspertise med avanserte løsninger innen industriell AI og DataOps. Tidligere var Rémi Tech Lead i Cognite, og i dag leder han Technical Sales og Customer Success i Intelecy, hvor han hjelper industribedrifter med å utnytte en kodefri AI‑plattform for å skape målbare resultater med reell effekt.

Adrian Aadal er leder for Maintech sin avdeling for Digitale løsninger. Han har mastergrad innen hydrodynamikk og struktur fra Marin teknikk på NTNU, og har 4 års erfaring med kvantitativ risikoanalyse av brann, eksplosjon og strukturkollaps. 

I Maintech har Adrian 5 års erfaring med vedlikeholdsstyring, vedlikeholds- og driftsoptimalisering, og bruk av maskinlæring i vedlikeholdsanalyser. Gjennom erfaringen sin har Adrian lært 

viktigheten av samspillet mellom teknologi, domenekunnskap, organisasjon og mennesket i arbeid med nye løsninger. Sammen med Rémi vil Adrian dele innsikt i hvordan man skal tenke for å få teknologi til å fungere.

Ole Meyer  |  Åsmund Ervik  |  Previse Technologies

Intelligent CUI-vedlikehold ved å koble fysikk og sensordata

CUI er en omfattende integritetsutfordring drevet av vann i og under isolasjonen. Valg av inspeksjonspunkter for CUI er i dag stort sett basert på erfaring. Data fra trådløse fuktsensorer i isolasjonen gir mulighet til å endre på dette. Den underliggende fysikken som beskriver vannets oppførsel i isolasjonen er et komplisert samspill mellom termodynamikk og strømningsprosesser. Ole og Åsmund viste hvordan fysikkforståelse og deres simulatorer gjør data fra fuktsensorer anvendbare for inspeksjons og vedlikeholdsplanlegging.  

Dr. Ole Meyer er medgründer og COO i Previse Technologies. Han har en MSc. fra Univ. Tromsø og PhD fysikk fra Univ. Innsbruck. Han har jobbet 8 år som forsker ved SINTEF Energi og er ekspert på fluiddynamikk og numerisk modellering. 

Dr. Åsmund Ervik er medgründer og CTO i Previse Technologies. Han har en MSc. fysikk og PhD fluidmekanikk fra NTNU og har i tillegg har jobbet 13 år som forsker og seniorforsker ved SINTEF Energi. Åsmund er ekspert på flerfasestrømning og programvareutvikling.

De siste 8 årene har både Ole og Åsmund utviklet solid kunnskap om CUI og teknologien som danner grunnlaget for tjenestene Previse Technologies tilbyr i dag. 

Previse Technologies er et nyoppstartet programvareselskap med utspring i SINTEF. De leverer beslutningsstøtte som muliggjør målrettet inspeksjon og vedlikehold ved å utløse verdi fra fuktsensordata. Previse tjenester omfatter visualiserings- og dataanalyse-plattformer som er basert på fysikk-simulatorer som predikerer vannets oppførsel i isolasjon, og integrasjon med digitale beslutningsstøtteverktøy.

Finn Carlsen  |  Havtil

KI er også en risikofaktor
– forsvarlig bruk av KI

KI endrer måten vi jobber på og gir muligheter for effektivisering og forbedring av sikkerheten i industrien. Samtidig vil bruk av KI endre risikobildet og dette krever et bevisst forhold til hvor det er forsvarlig å bruke KI. Havindustritilsynet har i flere år adressert forsvarlig bruk av KI gjennom tilsyn og utvikling av rammeverket. I denne presentasjonen delte Finn noen av Havtils observasjoner og erfaringer knyttet til bruk av KI i petroleumsnæringen.

Finn Carlsen ble uteksaminert fra Universitetet I Bergen, MScmatematikk I 1985. Han har erfaring fra 4 år i Norsk Hydro relatert til IKT og statistikk. Han ble ansatt i Petroleumsdirektoratet i 1990, og var leder for sikkerhet og ressurs. Fra 2004 har Finn vært Fagdirektør i Havindustristilsynet.

Ingvild Spurkeland  |  Elvia

Effektiv skalering av RCM-analyser, uten at kvaliteten svekkes

Invgild Spurkeland jobber som Fagansvarlig Vedlikehold i Elvias vedlikeholds-avdeling. Her har hun et ansvarsområde som omfatter vedlikeholdsmetodikk samt vedlikehold av krafttransformatorer og jordingsanlegg.

Hun fortalte om arbeidet som har blitt gjort i Elvia med å skalere RCM-analyser for å omfatte større volum av like komponenter. På denne måten kan analyser utføres mer effektivt uten at kvaliteten svekkes.

Rickard Dalman  |  COSL Drilling Europe

Konkrete tiltak fra RCM – kundecase

Rickard Dalman er seniorrådgiver og leder innen energibransjen, med spesialisering i vedlikeholdsstyring, integritetsstyring samt teknisk og operasjonell sikkerhet. Han har levert komplekse prosjekter på norsk og britisk sokkel, inkludert utvikling av omfattende ytelsesstandarder, samsvarsvurderinger og rådgivning knyttet til myndighetskrav.

Rickard har bred erfaring med å lede høyt presterende ingeniørteam og har bidratt til nasjonale standarder gjennom sitt arbeid som revisjonsleder for NORSOK Z‑008 og som komitéleder i Standard Norge (EG‑Z RE Reliability engineering and technology og SN/628 Critical minerals, metals and sustainable extraction).
Han opprettholder også sterke bånd til akademia, blant annet som mangeårig styremedlem i CIAM og veileder for flere masteroppgaver.

COSL Drilling Europe ble etablert i 2005 og har sitt hovedkontor i Stavanger. I dag opererer selskapet fire moderne boreenheter. COSL har en solid og finansielt stabil eier i China Oilfield Services Limited, som er notert på Shanghai-børsen, og som har ambisjoner om å styrke sin posisjon i Nordsjøen.

I sitt innlegg trakk han frem et kundecase med konkrete tiltak fra RCM.

Rune Kristoffersen  |  Hydro Aluminium

Fra RCM til digitalt vedlikehold

Potensial og utfordringer med RCM og digitalt vedlikehold i kraftforsyningen til en aluminiumsfabrikk.

Produksjon av råaluminium er energikrevende og avhenger av store og pålitelige kraftforsyningsanlegg. RCM (Reliability-Centered Maintenance) er valgt som grunnlag for det tradisjonelle vedlikeholdet i Hydro. 

Rune Kristoffersen jobber i Hydro Aluminium som HV prosessansvarlig i Hydros sentrale Asset Management-team, hvor han blant annet arbeider med å forbedre og digitalisere vedlikeholdet av likeretter- og høyspenningsanlegg.

Han har vært ansatt siden 1987 og har hatt flere roller innen kraftforsyning og startet som fagarbeider og ble senere ingeniør innen høyspentelektro. Han har hatt ansvar for drift og vedlikehold av høyspennanleggene på Karmøy og ved Qatalum i Qatar.

Petter G. Wanvik  |  Maintech

Utfordringer og muligheter for forenkling av RCM analyser

Petter G. Wanvik leder fagteam vedlikeholdsdimensjonering i Maintechs avdeling Drift og Vedlikehold. Fagteamet arbeider særlig med Reliability Centered Maintenance (RCM) og utvikling av metodikk og verktøy for å forbedre og effektivisere RCM-analyser.
 
Han har utdanning innen drift og vedlikehold, RAMS og Subsea fra HiST og NTNU. Han har tidligere arbeidet med sikkerhet og vedlikehold knyttet til signalsystemet ERTMS på jernbanen, og arbeider i dag med RCM-analyser, konsekvensklassifisering, FMECA og vedlikeholdsanalyser.
 
I fagsesjonen vil han dele noen av Maintechs erfaringer og refleksjoner rundt bruk av RCM som metode. Han vil også belyse hvordan oljebransjen anvender generiske vedlikeholdskonsepter (GMC) for like utstyrsgrupper, samt hvordan Maintech arbeider med å effektivisere analyser og øke verdien av både RCM og GMC.

Erik Jacques Wiborg |  Statkraft

Hvordan kan RDS (IEC/ISO 81346) støtte RCM prosessen og legge til rette for AI?

Dr. Erik J. Wiborg jobber som PhD, Mechanical Engineering, Digitalisation and analysis i Statkraft Energi. Han har 20 års erfaring fra Statkraft Energi som Maskiningeniør og datastandardiseringsekspert. Han er også aktivt medlem av diverse standardiseringsorganisasjoner og leder blant annet SN/K381 (Dokumentasjon for prosessanlegg).

Statkraft er et statseid energiselskap som produserer og utvikler fornybar energi som vannkraft, vindkraft og solkraft.

Martin Hasle  |  Lighthouse  |  SAP

Fra vedlikeholdsstrategi til arbeidsordre - og tilbake igjen

Bedrifter bruker store ressurser på RCM-analyser og utarbeiding av vedlikeholdstrategier, men altfor ofte gjøres arbeidet i verktøy som ikke henger sammen - med det til følge at prosessene heller ikke henger sammen. Lighthouse vil presentere hvordan dette løses i SAP APM.

Gjennom et case viste Martin hvordan vedlikeholdsstrategier kan omsettes til arbeidsordre, og videre hvordan den vedvarende utfordringen med å tilbakeføre innsikt fra utførelsen tilbake igjen til strategien kan løses:

Modellering av vedlikeholdsstrategien ("maintenance concepts") i SAP Asset Performance Management (APM) gjør at strategiene kan knyttes direkte til utstyret (tags) og dets vedlikeholdsplaner, operasjoner og oppgavelister i SAP PM. AI og språkmodeller tas i bruk for å lukke vedlikeholdssløyfa gjennom å sammenholde utført arbeid med strategien (konseptene) for å verifisere effektiviteten av vedlikeholdsarbeidet.